创业商业模式的选择要素商业模式的构成要素包括战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。战略定位它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，广东创业，供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
创业中的新盈利模式传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务捆绑、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，小成本创业项目，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。
商业模式的选择，是创业者战略选择的一部分，零成本创业项目，肩负着极其重要的作用。其中创业中的资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业模式的支撑体系。缺乏有效的资本模式，前两种模式都可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，如美国的安然、中国的德隆以及港湾网络公司等。模式的有效结合使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。
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