因此，根据其特点，商业模式要实现创新，就必须具备商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，电商产品运营，这点明显不同于许多技术创新。
提供全新的产品或服务、新的产业领域，或以的方式提供已有的产品或服务。
其商业模式至有多个要素明显不同于其他企业 ，而非少量的差异。
的模式分为以下几种：
产品 流量 营销 转化 服务 裂变 招商
通过销售产品来盈利，然后沟通服务来裂变，通过营销来转化这是一个流程也是为基础的一个方式。产品选好了之后我们要进行销售，销售又分为三个渠道，一是个人的微信号，二是微信群的社群成交，三是代理商的拿货。
接着就要进行不同客户不同的销售模式进行分配：
比如说个人号我们适合做零售那这里就应该更好的打造朋友圈来转化，接着微信群这里可以建立一些老顾客的维护或者新顾客没办法成交的时候可以提升信任，在接着代理商根据不同的代理制定不同的适合销售的方案帮助代理卖货以及提升的培训。当然我们更需要的是去了解客户的需求才能更好的摸透这个模式，产品运营模式，比如个人零售用户需求的是产品的质量以及适不适合，或者有没有保障，微信群的用户需要的可能是价格适合或者福利以及抽奖一些活动来复购拉新代理商，需要的是如何做好盈利以及卖出更多的货以及得到的更多价值。所以思维很重要了解前面三者才能更好的把做起来确定自己走的哪一条模式才能更好的布局，当然也要学会灵活的应用以及思维的变通。
技术壁垒、品牌壁垒、市场热度、名人效应、论证品牌的商机。如果今天要启动招商力盟连锁业务，一定要组建自己公司的招商团队，什么是产品运营，如果不计划把招商交给合作伙伴来做，自己来做，你必须要有一个中层团队的羊来负责项目，可能是CEO ，可能是招商总监，也可能是副总裁。当大家组建这个团队时，一定要定岗、定需、定任务，这个团队的组建其本上是总监带经理，云南产品运营，经理带基础话务人员，在这个基础上话务大部分通过和沟通，转换到邀约进行促成和谈单。总监统筹全局，负责每个月、每个季度、每半年的任务和结果的报批，在定岗、定责、定任务时， KPI一定要和整个项目的成本挂钩。
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